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2006年2月至2008年4月我在杭州下沙开发区一家美资的公司做一名普通的操做工,这家公司不到100名员工,两年时间换了3位总经理,4位生产经理.08年的新年刚过总公司又重新任命了一位总经理.新官上任三把火,首先安装了9个摄像头,其中3个是360度旋转,监控全体员工生产操做.第二是把实施了2年的质量奖,安全奖取消了.每个员工每个月差不多200块就这样没了.第三是每个人<包括总经理>拿出自己工资里的200块做为浮动工资,一个月考核一次,考核表现好的能拿到150左右,不好的一分也没有. |